“互聯網+”、“大數據”、“雲計算”時代背景下，浪潮醫(yī)藥行業實時推出“一體(tǐ)化”、“精(jīng)細化”和“數字化”信息化解決方案，全面滿足新(xīn)環境下醫(yī)藥企業業務(wù)信息化管理(lǐ)需求，助力企業實現數字化轉型。

背景介紹

　　作(zuò)為(wèi)我國(guó)國(guó)民(mín)經濟的重要組成部分(fēn)，醫(yī)藥行業已經成為(wèi)國(guó)民(mín)經濟中(zhōng)發展最快的行業之一。2006-2013年，我國(guó)醫(yī)藥産(chǎn)業發展迅猛，年均複合增長(cháng)率高達23.2%。

　　受國(guó)家藥監政策、産(chǎn)業結構調整以及醫(yī)保控費等衆多(duō)行業政策影響，醫(yī)藥企業發展同樣面臨經營成本壓力增大、管控風險增高以及藥品價格波動大等諸多(duō)挑戰。2014年後，受醫(yī)保控費力度趨嚴等因素影響，行業增速開始大幅下滑，2014年我國(guó)醫(yī)藥行業增速僅為(wèi)13%左右，2015、2016年行業增速則進一步下滑至10%左右。

　　2016年11月7日，工(gōng)信部、發改委等六部門聯合發布《醫(yī)藥工(gōng)業發展規劃指南》，指出我國(guó)醫(yī)藥工(gōng)業在十三五期間的主要發展目标——“主營業務(wù)收入保持中(zhōng)高速增長(cháng)，年均增速高于10%，占工(gōng)業經濟的比重顯著提高”。由此浪潮相信，在經曆2006-2013年的高增長(cháng)之後，醫(yī)藥産(chǎn)業在控費壓力、政策支持等因素的綜合作(zuò)用(yòng)之下已悄然步入平穩增長(cháng)期，“低增速”、“低藥價”、“高成本”成為(wèi)平穩增長(cháng)期的顯著特點，醫(yī)藥企業在本階段一方面要應對越來越嚴格的、與國(guó)際監管要求“趨同”的監管環境，更重要的是練好内功，降低經營成本，獲得企業持續發展源動力。

解決方案介紹

　　浪潮雲ERP始終堅持“分(fēn)行業”發展戰略，浪潮醫(yī)藥行業作(zuò)為(wèi)戰略優勢行業，已有(yǒu)21年的發展曆史。

　　伴随醫(yī)藥行業發展，浪潮雲ERP始終以滿足客戶管理(lǐ)需求為(wèi)出發點，圍繞國(guó)家政策管控要求，與醫(yī)藥企業共同成長(cháng)，積累、打造出浪潮雲ERP醫(yī)藥行業解決方案5大名(míng)片。

　　在“互聯網+”、“大數據”以及“雲計算”的時代背景下，不斷融合新(xīn)的技(jì )術和新(xīn)的管理(lǐ)理(lǐ)念，緊跟企業“數字化”轉型潮流，為(wèi)醫(yī)藥企業提供一體(tǐ)化、精(jīng)細化和數字化的完整解決方案。

　　“數字化”轉型潮流中(zhōng)，浪潮雲ERP醫(yī)藥行業核心業務(wù)方案

客戶收益

　　企業信息化建設首要目标是要通過信息化建設，促進企業進行業務(wù)流程梳理(lǐ)，規範業務(wù)流程，最終達到流程優化、人員崗位結構配置合理(lǐ)，降本增效，實現企業利潤的增長(cháng)，整體(tǐ)提高企業管理(lǐ)水平、控制協調能(néng)力和企業競争力。信息化建設收益與生産(chǎn)線(xiàn)建設、廠房擴建等投資不同，短期投資将取得長(cháng)期的收益回報，并且随着信息化建設的不斷深入、完善，規模效益會更加明顯，信息化投資的收益會在建設過程中(zhōng)，通過相關數據與分(fēn)析逐步展現出來。借助浪潮雲ERP建立集成統一、高效協同的一體(tǐ)化運營平台，實現企業物(wù)流、資金流、信息流的高度統一，在各個層面加大企業監控手段和管理(lǐ)水平。

　　信息化預期收益在企業信息化建設過程中(zhōng)，主要體(tǐ)現在以下幾方面：

　　1.人力成本的節約：通過信息化建設，減少重複勞動，優化人員結構。

　　2.資金流動性方面：通過資金池，準确掌握企業資金情況，有(yǒu)效利用(yòng)内部資金，降低銀行貸款額度，減少利息支出。通過内部資金合理(lǐ)調度，實現企業資金流動的良性循環，讓自己的錢為(wèi)企業帶來更多(duō)的收益。

　　3.市場收益分(fēn)析：通過信息化實現部門業務(wù)的高效協同，建立以客戶、市場為(wèi)中(zhōng)心的營銷管理(lǐ)模式，通過渠道管理(lǐ)、市場管理(lǐ)等系統的建設，提升産(chǎn)品市場競争力、規範市場人員行為(wèi)，節約相關費用(yòng)的同時，找準市場推進的關鍵點，發揮人員、資金的最大優勢，拓展市場規模，減少客戶群流失。

　　4.制造成本的節約：有(yǒu)效的成本控制是企業提高競争力的關鍵因素。通過信息化建設，實現生産(chǎn)全過程管控，分(fēn)析工(gōng)序各項指标參數的最佳配置，例如：拉絲灌封的速度、員工(gōng)熟練程度對合格率的影響等，實現進度跟蹤與成本控制，降低制造成本。以某制藥企業為(wèi)例，通過使用(yòng)生産(chǎn)管理(lǐ)前後成本核算數據的對比，其中(zhōng)某些關鍵品種的制造成本降低了五個百分(fēn)點，灌裝(zhuāng)工(gōng)序廢品率居高不下，現場分(fēn)析發現部分(fēn)不合格品可(kě)以通過人工(gōng)修正，進而降低了一個百分(fēn)點。

　　5.運營成本的節約：主要體(tǐ)現在庫存下降、庫存周轉率提升、減少近效期藥品、減少延期交貨、資信賬期控制、降低采購(gòu)提前期、減少生産(chǎn)停工(gōng)待料等，使企業生産(chǎn)、運營進入良性循環，節約運營成本。

　　6.風險成本的節約：減少人為(wèi)因素，增加預警機制，通過系統進行關鍵風險點的監控，把風險發生機率降低到最低等級。例如，某企業在信息化建設之前，應收賬款人工(gōng)控制，由于人為(wèi)因素造成了企業應收賬款出現客戶欠款金額很(hěn)大，企業卻正常給客戶發貨的情況，造成企業壞賬、呆賬的增加，這就是風險成本。